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이러한 최고 리더십 팁으로 다른 사람들이 여러분의 삶을 이끌어가는 것을 중단하십시오.

오늘구역 2020. 5. 31. 06:39


이러한 최고 리더십 팁으로 다른 사람들이 여러분의 삶을 이끌어가는 것을 중단하십시오.




어떤 사람은 앞장서고, 다른 사람은 따라온다.


어떤 추종자들은 리더가 되는 것에 대해 더 배우고 싶어한다.


그러나 많은 추종자들 또한 리더십이 무엇에 관한 것인지에 대한 실마리를 가지고 있지 않다.


리더십을 터득한 이들은 소그룹이다.


이 글은 너에게 인도하는 방법을 가르쳐 줄 것이다.




네가 리더인 동안 일을 단순하게 하기 위해 할 수 있는 일을 해라.


정말 중요한 것에 집중하도록 해.


이렇게 하고 나면 우선 순위를 바로 정해야 할 때가 올 것이다.


할 수 있는 한 일을 간소화해야 한다.


또한 사고와 브레인스토밍을 위해 시간을 따로 두어라.




네가 이끄는 대로, 사람들에게 집중해라.


그러면 다른 모든 것이 제자리에 놓일 것이다.


귀하와 함께 일하는 사람들을 가장 잘 고무하고 격려할 수 있는 방법을 배우십시오.


각각의 일이 완성되는 것에 많은 초점을 맞추는 대신에, 각각의 사람들이 할 수 있는 최선을 다하도록 동기부여를 해보라.




끈기는 성공적인 리더들의 매우 중요한 특징이다.


일이 계획대로 진행되지 않을 때, 팀은 당신에게 의지할 것이다.


이 문제를 해결하는 데 주력하면 장애물이 극복될 것이다.


당신의 끈기를 보면 그 그룹은 다시 일어나서 다시 일하기 시작할 것이다.




좋은 리더는 다가가기 쉬운 사람이 되어야 한다.


많은 사람들은 다른 사람들을 위협하려고 하는 것이 당신이 보스라는 것을 깨닫도록 돕기 위해 할 수 있는 일이라고 생각한다.


불행히도, 이런 공격적인 접근은 당신에게 불리하게 작용할 것이다.


귀사의 가용성을 전달하여 직원들이 업무상 어려운 문제와 장애물을 처리할 수 있도록 지원하십시오.




사람들이 잘 할 수 있도록 동기를 부여하도록 하라.


사람들이 일을 하기 위해 돈을 받는 것은 사실이지만, 그들이 목표로 할 보상 목표가 있다면 그들은 훨씬 더 많은 노력을 기울일 것이다.


예를 들어 직원이 필요한 것보다 더 많은 일을 하는 경우, 간단한 토큰 선물은 다른 팀 선수들을 격려하는 효과적인 수단이다.


싼 것은 좋은 직원을 두지 않는 좋은 방법이다.




아래 사람들은 당신의 결정에 따라 당신을 판단한다.


다른 사람에게 책임을 위임할 사람을 신뢰하십니까? 당신은 어떤 유형의 사람을 고용하여 중요한 역할을 맡으십니까? 그 모든 결정들은 다른 사람들이 당신을 어떤 시각에서 보게 만든다.


개인의 업적에 따라 전 직원을 칭찬하는 대신 호감을 보이는 쪽을 택하는 것은 해로울 수 있다.




당신을 위해 일할 사람을 선택할 때, 다양한 사람들을 고용하도록 노력하라.


팀의 다양성은 당신에게 더 넓은 시야를 줄 수 있다.


여러분과 같은 방식으로 생각하고 행동하는 사람들을 고용하는 것을 멀리하라.


그렇게 하는 것은 혁신에 한계를 둘 수 있다.


그것은 또한 회사를 실패하게 만들 수 있다.




청렴은 위대한 지도자가 가져야 할 것이다.


이것은 정직과 좋은 판단으로 보여진다.


만약 당신이 성실성이 부족하면, 다른 사람들은 당신을 믿을 수 없을 것이다.


만약 당신이 성실하다면, 당신의 팀은 당신을 지구 끝까지 따라갈 것이다.




리더에게 필요한 것은 다른 사람들과 효과적이고 명확하게 의사소통을 할 수 있어야 한다.


팀이 작업을 성공적으로 완료하는 데 필요한 모든 관련 정보를 알고 있는지 확인하고 마감일을 잊지 않도록 하십시오.


모두 제 궤도에 오도록 여기 저기 체크인하십시오.




지도자들은 그들이 무엇을 생각하고 있는지와 무엇을 해야 하는지에 대한 차이를 알 필요가 있다.


이것들 사이에는 정반대의 관계가 있다.


마음에 걸리는 게 있으면 풀어줘야 한다.


당면한 일에 마음을 둘 수 있도록 다른 곳에 적어 두어라.




자신의 역할이 다른 직원들의 업무를 검토하는 것을 포함한다면 긍정적인 측면과 부정적인 측면에도 초점을 맞출 필요가 있다.


정말로 사람들에게 동기를 부여하기 위해서, 여러분은 강점을 활용하는 동시에 그들이 약점을 해결하도록 도울 필요가 있다.




자신을 보스로 보기보다는 자신을 하인으로 보는 것으로 전환하라.


리더로서 고객, 고객, 직원에게 책임을 져야 한다.


서번트 리더는 성공하고 존경을 받을 가능성이 더 높다.




이 글을 읽고 나면 당신은 훌륭한 지도자가 되기 위해 필요한 정보를 얻게 된다.


자신감을 가져라.


그러면 다른 사람들이 너에게 자신감을 가질 것이다.


이 기사가 가르쳐 준 것을 활용하면 결국 존경받는 지도자가 될 것이다.


좋은 일이 일어나게 할 수 있고, 그 과정에서 당신을 돕도록 이끄는 사람들을 격려할 수 있다.